¡ISO/IEC 29110!

¡¡Bienvenida la ISO/IEC 29110!! NORMAMEX La mejor opción para las PYMES Mexicanas. Le  Capacitamos  o Implementamos la norma de calidad NMX-I-059-NYCE-2011.

Nos abocamos a destacar las capacidades de sus Procesos con lo que obtendrá su Empresa un mayor Nivel de Madurez.  Mostramos las bondades reales de la misma, entenderá el porque fue una base importante para la elaboración de la  recién publicada norma internacional de calidad para las TI.

Hacemos referencia a la 

ISO IEC 29110  «Ingeniería de Software — Perfiles de ciclo de vida para pequeñas organizaciones (VSEs siglas en inglés – Very Small Entities)«.

Conclusión:  ofrecemos a su Empresa que obtenga un Nivel de Madurez de talla Internacional.

¡Contactenos!! ¡¡No se arrepentira!! Abata Costos!!

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Capacidades en las Empresas de Software

 Por: Juan Manuel Hernández.

Hace uso días, encontré un kit de normas de la serie I059-NYCE,  al leerlas,   describen como implementar los requisitos de un modelo de procesos denominado ‘MoProSoft’,  también epecifican las reglas para verificar o evaluar la efectividad de esa implementación. 

En la parte 02 de dicha norma, se describe la especificación de 9 procesos que, por lo menos en teoría, una pequeña empresa de software podría implementar para trabajar más eficientemente. 

Continuando con la lectura, los 9 procesos que describe dicha norma, efectivamente, abarcan lo que sería tanto el ámbito estratégico, administrativo y técnico de la típica operación de empresas dedicadas a la producción de Sistemas de Software o por lo menos, a empresas que realicen proyectos  de software. 

Además de lo anterior, la especificación de esos 9 procesos está descrito con un nivel de detalle y formalidad, como requisitos específicos a cumplir, que inevitablemente me llevan a formularme algunas preguntas como las siguientes:  

¿Todas las empresas requerirían de los 9 procesos especificados en la norma para funcionar bien?  

¿Dependiendo de cada caso, algunos de los requisitos especificados podrían ser opcionales? 

¿Qué pasa con aquellas  empresas que funcionan con 2 o 3 personas?

¿Estas empresas, que existen en gran número, realmente podrían implantar los 9 procesos y ser eficientes?

Y así, hay una gran serie de preguntas que debo reconocer que me inquietan. 

Mi propia conclusión de lo anterior es que la implantación de los procesos descritos en  estas normas podría generar beneficio a la productividad de las empresas si tenemos presentes algunos aspectos como los siguientes:

a).- Cada empresa es un caso distinto, por lo que deberían aplicar los requisitos relevantes en cada caso y dejar opcionales los demás.

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Madurez

Por:  J. Manuel Suárez

Al hablar de Capacidad en una empresa, no se refiere al número de productos desarrollados o fabricados, ritmos por hora, día, semana, etc. la Capacidad, tiene que ver con el nivel de planeación, de respuesta a las acciones cotidianas dentro de una negociación en cada uno de sus Procesos.

Lo que cualquier Cliente busca en verdad es Calidad y Buen Servicio, por lo que es muy importante para nuestra empresa saber en que somos buenos, ya que debemos ser altamente confiables en lo que proponemos y desarrollamos, y esto solo se transluce cuando en todos y cada uno de nuestros Procesos, tenemos la Capacidad, por lo que debemos primero como Empresa estar conscientes que es verdad y después podremos ofertarlo a nuestros clientes.

La moraleja es que, sí queremos ser mejores que la mayoría habremos de serlo de acuerdo a nuestras fortalezas como Empresa, por lo que primero habremos de detectarlas, sí cada una de nuestras aéreas efectúa con propiedad sus quehaceres, seremos capaces de dar precio, calidad, tiempos adecuados o mas prestos a entregas con oportunidad, y por consiguiente, seremos capaces de sin que tengamos ningún riesgo de ofrecer mas y mejores Garantías.

El contar con las Capacidades, será cuando nuestras fortalezas sean detectadas por nuestros Clientes, lo que se encuentra relacionado finalmente con nuestro Nivel de Madurez.

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