Capacidades en las Empresas de Software

 Por: Juan Manuel Hernández.

Hace uso días, encontré un kit de normas de la serie I059-NYCE,  al leerlas,   describen como implementar los requisitos de un modelo de procesos denominado ‘MoProSoft’,  también epecifican las reglas para verificar o evaluar la efectividad de esa implementación. 

En la parte 02 de dicha norma, se describe la especificación de 9 procesos que, por lo menos en teoría, una pequeña empresa de software podría implementar para trabajar más eficientemente. 

Continuando con la lectura, los 9 procesos que describe dicha norma, efectivamente, abarcan lo que sería tanto el ámbito estratégico, administrativo y técnico de la típica operación de empresas dedicadas a la producción de Sistemas de Software o por lo menos, a empresas que realicen proyectos  de software. 

Además de lo anterior, la especificación de esos 9 procesos está descrito con un nivel de detalle y formalidad, como requisitos específicos a cumplir, que inevitablemente me llevan a formularme algunas preguntas como las siguientes:  

¿Todas las empresas requerirían de los 9 procesos especificados en la norma para funcionar bien?  

¿Dependiendo de cada caso, algunos de los requisitos especificados podrían ser opcionales? 

¿Qué pasa con aquellas  empresas que funcionan con 2 o 3 personas?

¿Estas empresas, que existen en gran número, realmente podrían implantar los 9 procesos y ser eficientes?

Y así, hay una gran serie de preguntas que debo reconocer que me inquietan. 

Mi propia conclusión de lo anterior es que la implantación de los procesos descritos en  estas normas podría generar beneficio a la productividad de las empresas si tenemos presentes algunos aspectos como los siguientes:

a).- Cada empresa es un caso distinto, por lo que deberían aplicar los requisitos relevantes en cada caso y dejar opcionales los demás.

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